It is a 2×2 matrix with on the left data usage by people in your organisation and from bottom to top, the level of analytics (just describe the situation or using intensive machine learning to do prediction or prescription)/
Control : today clearly the main usage of data in companies with reporting to control your sales, your budget, your inventory, your number of employees, etc…
Decide : we are talking about predictions to help you to anticipate the futur or even to propose you the next action to do. One good example is Dynamic Pricing where a machine will predict sales and will decide which price we should apply.
Inform : all the situation where a customer is seeking information about his order or his situation. It looks easy but it is clearly not because you need accurate and real time information.
Recommend : trying to predict what the customer wants and decide to propose him some additional products to buy for example. You need to predict and have some business rules to propose the right product.
The question is what is the % of your data application not in bottom left corner…
Yet Another Blog on Data 
BonjourUne synthèse très intéressante.Je me suis permis de la reprendre dans une conférence; je vous ai évidemment cité ainsi que le blog.En espérant que cela ne vous embête pas.CdtFrédérick VautrainIsthma
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Pas du tout – c'est fait pour !Et de redonner le lien vers http://post-it-bi.blogspot.fr/2011/02/et-le-sparkline-devint-une-donnee-dans.htmlqui parle justement d'Isthma.
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Donc il s'agit ici de la vision limitée du sens \”BI\” (qui tend à devenir le sens commun). Ni exploration permettant de découvrir (ex.: patterns), ni simulation prévisionnelle (what-if).Concernant le monde décisionnel, j'ai une autre représentation visuelle en bas de la page suivante : http://www.aldecis.com/pilotagedelaperformance
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Sur les 6 cases, les deux cases de droite (prédictive software, what if) et le balance scorecard sont dans ce que j'entend pas \”décider\”. Ces trois éléments aident à la prise de décision. Les trois autres cases (reporting, comment et pourquoi, que se passe-t-il) permettent le contrôle au sens contrôle interne ou contrôle de gestion.
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